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供应商在乐视大厦播哀乐讨债:小公司拿不到钱死路一条

发布于 2022年08月04日

       近期, 乐视的资金链问题愈演愈烈, 又出现了供应商向乐视移动索要工资的事件。 36家供应商联手在北京乐视大厦前坐了三天, 试图追回欠款, 但乐视移动没有人出现。本次活动将如何结束?由于2017年整个互联网品牌发展低迷, 而乐视自身的情况不如整个行业的平均情况, 比如资金链问题、生态链问题、内部管理问题等, 多层次的因素导致乐视当前的危机比去年更加严重。
        , “也许乐视撑不过2017” 这是北京明媚的四月天, 却可能是乐视寒冷的冬天。在北京市朝阳区姚家园路105号乐视大厦门口, 化名求薪的张铁夫右手垂到身体右侧, 低下腰, 喊中央纪委左手道:“我要举报, 乐视保安,

打人。”下午 5 点 30 分4月12日, 乐视大厦大堂, 保安双手交叉排成一列, 挡住了求薪供应商的涌入。半小时前, 几十名乐视保安冲过来, 因为一个求职者播放悲伤的音乐, 把他拧到了门口。 20多名求职者聚集在现场。此次冲突中, 张铁夫被保安踢中腹部, 右手受伤。这位刚毕业不到两年的年轻人, 被老板叫“无论如何要还剩下的100万”。南京供应商陈军的化名被保安、员工和求职者包围我哭着说:“现在我有死的心。”记者在现场看到, 此次付款的供应商共有36家, 均为负责全国乐视活动推广的广告公司和少数装修公司。记者获得的一份《乐视移动区23家供应商集体催款函》显示, 截至4月10日, 乐视网拖欠货款为4956万元。加上其他13家供应商的欠款, 乐视网此次应支付约7200万元。这场旨在向乐视移动施压的“静坐”活动从4月10日开始, 一直到12日下午发生冲突, 乐视相关负责人至今仍未露面。 “这已经是我们第五次来北京收款了, 每次乐视都承诺要付钱, 但每次都没有全部兑现或零兑现。”供应商杭东化名告诉记者。记者分别于4月14日和4月17日联系乐视网公关部相关负责人询问此事, 但未收到对方回复。 “为什么乐视筹集了168亿元, 却不能为它的活动支付数千万元?”产经观察员刘步尘在心里敲了敲。或许, 这就是乐视网168亿融资的尴尬后遗症。多位业内人士分析记者, 在此次投资中,

乐视移动并未收到融创中国孙宏斌的资金, 但“融创向乐视移动派出监事”的公告, 让公众认为, 双方可能已经落伍了。一份“抽屉协议”。剩余约7200万元尚未追回。 30岁出头的杭东开了一家广告公司。 2015年起承接乐视移动的活动推广业务, 并与其签订年度合作协议。自从去年乐视金融危机曝光后, 他和同行向乐视在全国各地的各个部门索要钱财。 2016年底, 经过近4次谈判, 杭东收到超过100万元, 剩余300万元。
        2016年12月15日, 杭东等人到北京乐视总部收款, 拿到了乐视移动出具的缴费方案。 2017年1月15日第二次抵达北京, 收到春节前拖欠款的20%;次月15日, 乐视网未能实施付款计划。他们第三次来北京, 共收到5%的报酬, 并口头承诺下个月分得15%的股份; 3月23日, 乐视再次违约, 他们第四次去北京拿5%的欠款。 “现在很多部门都撤了, 乐视总部是我们唯一的希望。” 4月13日, 记者在北京市朝阳区朝阳公园桥下见到了杭东。这是他第五次来北京, 这一次他决定和乐视打一场持久战, “每次来都是因为承诺没有兑现,

付款计划就成了废纸, 结果每次谈判只支付未结余额的5%, 而且这次一定要拿到全部余额, 否则公司将无法运作。”和杭东一样, 也有浙江杭州、四川成都等地的人, 立志要和乐视“死到底”。 、安徽合肥、湖南长沙、广东深圳、江苏南京、湖北武汉, 共计36家乐视供应商, 总付款约7200万元。 “在这些供应商中, 还有6家供应商一分钱都没有拿到, 成都的6家供应商甚至都没有和乐视网签订任何合同。合同。杭东告诉记者。诉讼之路漫长而无望。在杭东看来, 这7200万元可能只是其他供应商的一小部分。 “上次遇到一个男的要300万美元的薪水, 旁边还有200万美元, 听说他们还认识一个软件商,

要催款1亿美元, 杭东把烟给扫了。”手里的屁股, 望着远方, 道:“哪怕数额再小, 也是我们公司继续经营的最后一根稻草。 “杭东和他的同事曾考虑对乐视网提起诉讼, 但由于缺乏部分书面协议或证据不足, 他们放弃了。最终, 36家供应商推荐“程序齐全”的陈军走上这条路诉讼。“这条路很长。无奈, 乐视的官司太多了。 ”陈军告诉记者, 但她仍希望通过诉讼追回欠款249万元。记者通过《启信宝》统计发现, 与乐视网相关的“合同纠纷”案件78起, 其中4起已执行已宣判7件, 待审67件。”乐视网已经宣判拖欠总额超过2亿元, 7加67家公司的拖欠总额也应该有几十亿元。 “一位不愿具名的业内律师告诉记者, 在这种情况下, 这些小供应商为了追回欠款而一一提起诉讼的可能性很小。”理论上, 36家供应商也可以发起一场针对乐视的集体诉讼。 , 关键问题是, 如果乐视没钱就只能破产, 名下也没有资产, 受害者依然是供应商。 ”上述律师说。杭东告诉记者, 乐视网曾承诺在4月14日支付10%的拖欠款, 但截止日期是截至下午 5 点4月17日, 17家供应商仍未收到货款, 有两家供应商在收到乐视网10%的货款后撤诉。据记者了解, 不少供应商已从债转股, 希望借此重振乐视网, 进而实现盈利弥补亏损。如汕尾信立电子率先从“债权人”变“金主”, 成为乐视智信第五大股东, 持股23438%; , 占股215%。
        “当乐视没有办法支撑现金流时, 债权人只能寄希望于盘活它, 否则债权人的利益就会丧失。债转股是求薪者自救的一种方式。”产经观察员洪世斌告诉记者。但此次索要工资的36家供应商, 并没有足够的资金走上这条自救之路。 “本来是个小生意, 但几个月之内, 乐视网的欠款全部逾期, 拖欠金额翻倍, 直接导致我们的资金链断裂, 如何才能将债转股? "陈军对记者哭了。乐视的资金链危机比去年更加严重。作为乐视的供应商, 他们处于整个生态链的最底层, 随着乐视的整体波动而波动。乐视一旦拖欠工资, 对他们来说将是生死攸关的危机。 2017年以来, 乐视网、乐视智信等相关主体已从融创中国等投资方引进战略投资超过168亿元。然而, 外援的加入并没有缓解乐视网的困境。根据乐视网4月10日公告, 预计乐视网2017年一季度归属于上市公司股东的净利润为同比变化 10% 至 15%。同日, 乐视宣布20亿美元收购计划失败;与此同时, 教练发生了变化, 阿布利克穆阿布利蒂被任命为乐视的移动一代。四天后, 乐视视为重量级的“电商节”也未能提振乐视业绩。记者统计发现, 2017年乐视会员总销售额同比下降144亿元, 乐视超级电视总销售额同比减少163万台, 超级移动总销售额手机同比减少135万部。这些迹象, 在刘步尘看来, 意味着乐视的危机还在继续恶化。对于封行的举动, 刘步尘还以为只是一个表象, “封行肯定会离开乐视的, 现在他只是换了职位, 以此拖延军队。” “为什么超过100亿元的投入, 上千万的营销推广费用却付不上来?为什么乐视高管却频频离职, 看不到希望?”刘步尘心想, “我还是缺钱。他向记者分析, 由于2017年整个互联网品牌发展缓慢, 加上乐视自身的情况不如整个行业的平均情况, 比如资本链条问题、生态链问题、内部管理问题等等, 多层次的因素导致了乐视目前的危机比去年更加严重, “或许乐视撑不过2017年。”虽然贾跃亭表示要引入16.8亿元资金, 这笔资金具体用途是什么?它花在了哪里?给乐视带来了哪些变化?我们还没有看到。”刘步尘说。杭东和陈军也疑惑的摇头。
       在乐视大楼待了一个星期后, 他们已经筋疲力尽了。
       是离开还是留下, 现在他们没有答案。关注最前沿的电子设计资讯, 请关注“电子工程相册微信公众号”。

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